Benchmarking  является не только теоретической моделью управления предприятием, но и имеет свои корни в практике. Этот метод рассматривает рыночную среду направленную на рост  управления предприятием: Позиционирование на рынке и ориентация на успешно реализованные решения обеспечивают практичский успех.

Целенаправленное сравнение через Benchmarking поможет Вам и Вашему предприятию в следующем:

• лучше оценивать свои/ собственные слабые и сильные стороны и всеобъемлимо понимать внутренние процессы.
• находить новые критерии оценки.
• получать сведения, в которых нуждается предприятие, чтобы стать лучше.
• идентифицировать лучшие предприятия и учиться на их примере / у них.
• вводить новые методы и приемы.
• сделать непрерывный процесс улучшения и перемены составной части культуры предприятия.
• разрабатывать новые стратегии.

Для культуры предприятия Benchmarking означает в первую очередь готовность к обучению – обучение отдельных сотрудников и обучение всей организации предприятия. На практике сравнение означает, сбор и оценка информации, обмен мнениями, участием в выставках и постоянное изменение и новое позиционирование. Таким образом Benchmarking дает толчoк к процессу обучения и замыкает его.

Предоставляя обоснованные анализы, Benchmarking может осуществить поддерживающию функцию при проведении других концептов изменения к примеру такие как: менеджмент качества (TQM), Kaizen или Lean менеджмент, или же, рука об руку с соответствующими формами менеджмента привести к требуемому изменению структуры (Reengineering).

С Benchmarking Вы получите такой инструмент менеджмента, который улучшит процесс достижения Ваших целей.